Principales références
PALAIS DES NATIONS
Maitre d’ouvrage : Strategic Heritage Plan (UNOG)
L’office des nations unies à Genève entreprend une rénovation complète du site pour un montantde CHF 836.5 millions.
Intégré pool de mandataires SOM+BP Erard Project Management a dirigé pour le compte du bureau RAPP technique du bâtiment SA la realisation du projet CVSEA (réalisation appel d’offre entreprisegénérale avec dossier d’execution) visant à la rénovation de l’ensemble des bâtiments du site.
Erard Project Management assure lerôle de représentant local de l’antenne londonienne du bureauAECOM en charge du suivi destravaux CVSEA pour le compte du maître de l’ouvrage.
Luxembourg freeport
Maitre d’ouvrage : The Luxembourg Freeport Real Estate SA
Entreprise totale : CDCL SA
Construit sur le site de l’aéroport international du Luxembourg (FINDEL), le Freeport Luxembourg est un bâtiment de stockage ultra sécurisé de 22’000m2.
En Binôme avec le maître de l’ouvrage Cedric Erard a piloté l’ensemble du processus de construction ainsi que les nombreux aspects connexes propres au projet.
- Direction pool mandataires suisses pour appel d’offre ET , adjudication, négociations contractuelles
- Suivi technique, suivi chantier et gestion financière en continu
- Support MO : Autorités (douanes, aéroport, police,…), sureté, commercialisation, assureurs, investisseurs, financiers, équipements d’exploitation, interventions artistiques
La MANUFACTURE
Maitre d’ouvrage : Projet 24 SA
Entreprise totale : Losinger Marazzi SA
Bâtiment artisanal de 2800m2 , 6 chemin du tourbillon 1228 Plan-Les-Ouates
Pour le compte du maitre de l’ouvrage Erard Project Management a piloté l’ensemble du projet de construction de la première idée jusqu’à la réception finale.
Luxembourg freeport
Mandant : Fine Art Transports Natural Le Coultre SA
Dans le cadre d’un programme d’optimisation des couts d’exploitation, Freeport (Genève, Singapour, Luxembourg) a décidé l’installation d’une application de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO).
La technicité et le niveau d’excellence de ces bâtiments fait de l’exploitation un enjeu financier très important.
La maitrise des couts d’exploitation est un enjeu majeur, dans cet optique NLC a fait appel à Erard Project Management pour l’accompagner en nous confiant les missions suivantes
Appel d’offre, négociations contractuelles, adjudication prestataire, Gestion financière
Installation, Mise en œuvre
Stratégie d’utilisation
